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五年时间，拼多多成为了中国电商领域的三极之一，它不再是那个只归于“五环外”的草创公司。现在，它的一举一动都深刻影响着电商格局和商业国际。不过，鲜花和掌声不是全部，身处光环之中意味着拼多多要接受更多人的审视，这要求它每一步都要有更详尽的考量，也将会面临更多内外部的应战。
在内部，本年二季度，虽然拼多多的活泼用户增加依然亮眼，但从GMV和ARPU（单活泼用户消费额）的增加状况看，新老用户好像依然只是在渠道上买一些单价较低的产品，这让看惯了拼多多狂飙突进的商场有所担忧。
在外部，京东靠着“京喜”敏捷下沉，成功取得新的增加动力，阿里巴巴的“聚合算”和“淘宝特价版”也以各自的方式在下沉商场和营销上狙击拼多多。
五周年，拼多多离别幼嫩，走向成熟，事务发展逐步进入深水区。在同业公司冲击、本身事务受限、商场大环境不断改变的状况下，能否持续坚持高速增加，考验着公司的核心竞争力。
巨子缝隙中的崛起
2015年，拼多多建立，那是一个简直所有人都以为互联网已进入“下半场”的时代。其时商场主流的声音是，跟着人口和流量盈利逐步消失，每个足够大的领域都已入座结束，新的创业公司很难拿到入场券，更难以在巨子环伺的创业生态中突出重围。
但拼多多却做到了。
不同于其他电商新玩家，拼多多没有挑选细分领域，而是一头扎进了一度被职业忽视的下沉商场，并以黑马的姿势冲进巨子的视线里。
硅谷创业圣经《立异者的困境》曾说到过大公司的为难：尖端公司之所以故步自封，并不是因为陈旧或许失策，而是他们倾听用户、改善产品、坚持赢利最大化，把每件事都做对了。详细到国内电商领域，巨子的确都在做对自己最对的工作，但也因此未能作出反直觉的决策——在低端商场寻求新机遇。
在战术上，拼多多抓住了两个巨子没有留意的时机：交际流量、下沉商场。其时，阿里巴巴和腾讯别离作为电商和交际巨子，彼此的事务爱憎分明。运用微信的流量盈利，拼多多的事务覆盖了淘宝没有触及的人群，成功转化下沉商场的非典型互联网用户。
对于电商职业来说，获客是渠道最大的支出之一。跟着互联网盈利逐步见顶，阿里巴巴、京东的获客成本也水涨船高，但拼多多却经过微信的交际场景拓荒蹊径，在“团购”、“砍价”模式中实现病毒式传播，以极低的成本取得巨大而活泼的买家群，并以此吸引商家来到渠道。
从更大的维度看，下沉商场用户多是不会运用淘宝的中老年人或许三四线城市及农村的微信原生代人群，这部分群体有消费才能，但却被长时间着眼于一线的互联网玩家“忽视”。拼多多的“拼单”、“贱价”背面，实际上是解决了更宽广的中小城市与农村的“消费晋级”需求。
拼多多这个电商平台自出世以来，一直毁誉参半，有人说好有人说坏，具体怎么样，得看你自己如何使用它，用的好的话，那就是好的。
拼多多并不是什么商品都能砍价，只有特定的商品才可以砍价免费拿，如果你想知道砍价的商品都有哪些，那你可以登录拼多多首页，然后点击进入“砍价免费拿”，里边的商品只要你能把价格砍到零，那就是你的了。
